BİLGİ PAKETİ / DERS KATALOĞU
| DEPARTMENT OF OCCUPATIONAL THERAPY | |||||
| Bachelor | TR-NQF-HE: Level 6 | QF-EHEA: First Cycle | EQF-LLL: Level 6 | ||
Ders Genel Tanıtım Bilgileri
| Course Code: | 1200111009 | ||||||||
| Ders İsmi: | Healthcare Management | ||||||||
| Ders Yarıyılı: | Fall | ||||||||
| Ders Kredileri: |
|
||||||||
| Language of instruction: | TR | ||||||||
| Ders Koşulu: | |||||||||
| Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: | No | ||||||||
| Type of course: | Necessary | ||||||||
| Course Level: |
|
||||||||
| Mode of Delivery: | Face to face | ||||||||
| Course Coordinator : | Prof. Dr. Aytolan YILDIRIM | ||||||||
| Course Lecturer(s): |
Prof. Dr. Aytolan YILDIRIM |
||||||||
| Course Assistants: |
Dersin Amaç ve İçeriği
| Course Objectives: | The aim of the course is to enable students to have information about administrative processes in health institutions and organizations, to learn the concept of health management and related concepts. |
| Course Content: | Health system and hospital organization, management, organizational concepts, principles and theories, management process, strategic management and planning, communication in management, interdisciplinary cooperation in health services, ethical processes and principles in management |
Learning Outcomes
The students who have succeeded in this course;
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ders Akış Planı
| Week | Subject | Related Preparation |
| 1) | Introduction to Health Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 2) | Health System and Organisation of Hospitals - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 3) | Health System and Organisation of Hospitals - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 4) | Management, Organization Concepts, Principles and Theories - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 5) | Management, Organization Concepts, Principles and Theories - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 6) | Management Process - Concepts, Characteristics and Phases - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 7) | Management Process - Concepts, Characteristics and Phases - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 8) | Midterm Exam | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 9) | Power, Authority and Influence in Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 10) | Strategic Management and Strategic Planning | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 11) | Communication in Management - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 12) | Communication in Management - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 13) | Interdisciplinary Team Approach in Health Services | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 14) | Meeting and Time Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 15) | Ethics in Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 16) | Final Exam | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
Sources
| Course Notes / Textbooks: | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| References: | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi
| Ders Öğrenme Kazanımları | 1 |
2 |
3 |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program Outcomes | ||||||||||||||
| 1) Has the basic medical knowledge required for evaluations and interventions in the field of ergotherapy. | ||||||||||||||
| 2) Biopsychosocially evaluates the needs of the person, plans and conducts occupational therapy interventions. | ||||||||||||||
| 3) Makes occupational therapy applications in order to achieve the most independent level in life activities within the skill and possibilities of the person. | ||||||||||||||
| 4) It carries out its professional practices within an ethical framework. | ||||||||||||||
| 5) It makes necessary home, work and social environment arrangements for the independence of the person. | ||||||||||||||
| 6) It evaluates the person as person-centered and plans her/his interventions accordingly. | ||||||||||||||
| 7) It works to eliminate the obstacles related to the adaptation of the person to business life and social life. | ||||||||||||||
| 8) It works in harmony with the multidisciplinary team and makes applications related to occupational therapy. | ||||||||||||||
| 9) Follows scientific developments related to ergotherapy, constantly updates their knowledge and is open to lifelong learning. | ||||||||||||||
| 10) Contributes to social arrangements by collaborating with individuals, communities and stakeholders. | ||||||||||||||
| 11) It respects people's physical, social, cultural and economic differences. | ||||||||||||||
| 12) Participates in professional, scientific and social meetings, takes an active role in the development and promotion of the occupational therapy profession. | ||||||||||||||
| 13) Has the ability to develop and execute projects related to occupational therapy field. | ||||||||||||||
| 14) She/he knows English enough to follow scientific publications. | ||||||||||||||
| 15) As an occupational therapist, she/he takes responsibility for all her treatments and studies. | ||||||||||||||
Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi
| No Effect | 1 Lowest | 2 Low | 3 Average | 4 High | 5 Highest |
| Program Outcomes | Level of Contribution | |
| 1) | Has the basic medical knowledge required for evaluations and interventions in the field of ergotherapy. | 2 |
| 2) | Biopsychosocially evaluates the needs of the person, plans and conducts occupational therapy interventions. | 2 |
| 3) | Makes occupational therapy applications in order to achieve the most independent level in life activities within the skill and possibilities of the person. | 2 |
| 4) | It carries out its professional practices within an ethical framework. | 4 |
| 5) | It makes necessary home, work and social environment arrangements for the independence of the person. | 2 |
| 6) | It evaluates the person as person-centered and plans her/his interventions accordingly. | 4 |
| 7) | It works to eliminate the obstacles related to the adaptation of the person to business life and social life. | 2 |
| 8) | It works in harmony with the multidisciplinary team and makes applications related to occupational therapy. | 2 |
| 9) | Follows scientific developments related to ergotherapy, constantly updates their knowledge and is open to lifelong learning. | 2 |
| 10) | Contributes to social arrangements by collaborating with individuals, communities and stakeholders. | 2 |
| 11) | It respects people's physical, social, cultural and economic differences. | 4 |
| 12) | Participates in professional, scientific and social meetings, takes an active role in the development and promotion of the occupational therapy profession. | 2 |
| 13) | Has the ability to develop and execute projects related to occupational therapy field. | 2 |
| 14) | She/he knows English enough to follow scientific publications. | 4 |
| 15) | As an occupational therapist, she/he takes responsibility for all her treatments and studies. | 2 |
Öğrenme Etkinliği ve Öğretme Yöntemleri
| Anlatım | |
| Course |
Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Kriterleri
| Yazılı Sınav (Açık uçlu sorular, çoktan seçmeli, doğru yanlış, eşleştirme, boşluk doldurma, sıralama) | |
| Sunum |
Assessment & Grading
| Semester Requirements | Number of Activities | Level of Contribution |
| Midterms | 1 | % 40 |
| Semester Final Exam | 1 | % 60 |
| total | % 100 | |
| PERCENTAGE OF SEMESTER WORK | % 40 | |
| PERCENTAGE OF FINAL WORK | % 60 | |
| total | % 100 | |
İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması
| Activities | Number of Activities | Duration (Hours) | Workload |
| Course Hours | 14 | 2 | 28 |
| Study Hours Out of Class | 14 | 2 | 28 |
| Midterms | 1 | 25 | 25 |
| Final | 1 | 35 | 35 |
| Total Workload | 116 | ||