BİLGİ PAKETİ / DERS KATALOĞU
| PHYSIOTHERAPY AND REHABILITATION | |||||
| Bachelor | TR-NQF-HE: Level 6 | QF-EHEA: First Cycle | EQF-LLL: Level 6 | ||
Ders Genel Tanıtım Bilgileri
| Course Code: | 1200111009 | ||||||||
| Ders İsmi: | Healthcare Management | ||||||||
| Ders Yarıyılı: | Fall | ||||||||
| Ders Kredileri: |
|
||||||||
| Language of instruction: | TR | ||||||||
| Ders Koşulu: | |||||||||
| Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: | No | ||||||||
| Type of course: | Necessary | ||||||||
| Course Level: |
|
||||||||
| Mode of Delivery: | Face to face | ||||||||
| Course Coordinator : | Prof. Dr. Aytolan YILDIRIM | ||||||||
| Course Lecturer(s): |
Prof. Dr. Aytolan YILDIRIM |
||||||||
| Course Assistants: |
Dersin Amaç ve İçeriği
| Course Objectives: | The aim of the course is to enable students to have information about administrative processes in health institutions and organizations, to learn the concept of health management and related concepts. |
| Course Content: | Health system and hospital organization, management, organizational concepts, principles and theories, management process, strategic management and planning, communication in management, interdisciplinary cooperation in health services, ethical processes and principles in management |
Learning Outcomes
The students who have succeeded in this course;
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ders Akış Planı
| Week | Subject | Related Preparation |
| 1) | Introduction to Health Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 2) | Health System and Organisation of Hospitals - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 3) | Health System and Organisation of Hospitals - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 4) | Management, Organization Concepts, Principles and Theories - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 5) | Management, Organization Concepts, Principles and Theories - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 6) | Management Process - Concepts, Characteristics and Phases - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 7) | Management Process - Concepts, Characteristics and Phases - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 8) | Midterm Exam | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 9) | Power, Authority and Influence in Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 10) | Strategic Management and Strategic Planning | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 11) | Communication in Management - I | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 12) | Communication in Management - II | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 13) | Interdisciplinary Team Approach in Health Services | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 14) | Meeting and Time Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 15) | Ethics in Management | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| 16) | Final Exam | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
Sources
| Course Notes / Textbooks: | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
| References: | 1- KAVUNCUBAŞI, Ş., (2007). Sağlık Kurumları Yönetimi, A.Ü. Eskişehir 2- YILDIRIM H.H. ve YILDIRIM T. (2013). Türkiye Sağlık Reformları ve Politikaları: Politika Analizi Çerçevesinde Bir Değerlendirme 3- AKDUR R, Sağlık Politikalarında Temel İlkeler 4- SUR H, PALTEKİ T (Ed.) (2013) Hastane Yönetimi 5- TOSUN K., (1990). Yönetim ve İşletme Politikası 6- TOSUN K., (1992). İşletme Yönetimi 7- KOÇEL T., (2020). İşletme Yöneticiliği 8- ERTÜRK M., (2012). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon 9- EREN E., (2012). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar) 10- EREN E., (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi 11- TENGİLİMOĞLU D., (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetimi 12- AKTAN C., (2021). Yüksek Performans Odaklı Yönetim |
Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi
| Ders Öğrenme Kazanımları | 1 |
2 |
3 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program Outcomes | |||||||
| 1) With the knowledge, knowledge and experience gained in the field of Physiotherapy and Rehabilitation, he/she can evaluate his patients and draw up a personalized treatment program within the framework of professional and ethical principles. | |||||||
| 2) After successfully completing the Physiotherapy and Rehabilitation program, they can follow the current literature, evidence-based approaches and information as a physiotherapist and apply this information in the clinic. | |||||||
| 3) With their knowledge and experience, they take part as an important part of the interdisciplinary and multidisciplinary team in the clinic and can organize the team adequately. | |||||||
| 4) With their high research skills and equipment, they can take part in academic studies and projects, and can carry out these studies independently or in interaction with other professional groups. | |||||||
| 5) They can use information technologies and devices required by the field of Physiotherapy and Rehabilitation, and exhibit an open and creative perspective on new technological developments. | |||||||
| 6) They identify problems related to their field, evaluate problems with a critical perspective, and offer solutions to problems with their analytical thinking skills. | |||||||
| 7) They have mastered the basic medical sciences, clinical sciences, social sciences, behavioral sciences and communication skills required by the Physiotherapy and Rehabilitation field. With these accumulations, they can approach their patients with a holistic perspective. | |||||||
| 8) They are adequately equipped to protect public health, are aware of their responsibilities and can take initiatives to improve public health. | |||||||
Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi
| No Effect | 1 Lowest | 2 Low | 3 Average | 4 High | 5 Highest |
| Program Outcomes | Level of Contribution | |
| 1) | With the knowledge, knowledge and experience gained in the field of Physiotherapy and Rehabilitation, he/she can evaluate his patients and draw up a personalized treatment program within the framework of professional and ethical principles. | 2 |
| 2) | After successfully completing the Physiotherapy and Rehabilitation program, they can follow the current literature, evidence-based approaches and information as a physiotherapist and apply this information in the clinic. | 2 |
| 3) | With their knowledge and experience, they take part as an important part of the interdisciplinary and multidisciplinary team in the clinic and can organize the team adequately. | 4 |
| 4) | With their high research skills and equipment, they can take part in academic studies and projects, and can carry out these studies independently or in interaction with other professional groups. | 4 |
| 5) | They can use information technologies and devices required by the field of Physiotherapy and Rehabilitation, and exhibit an open and creative perspective on new technological developments. | 2 |
| 6) | They identify problems related to their field, evaluate problems with a critical perspective, and offer solutions to problems with their analytical thinking skills. | 4 |
| 7) | They have mastered the basic medical sciences, clinical sciences, social sciences, behavioral sciences and communication skills required by the Physiotherapy and Rehabilitation field. With these accumulations, they can approach their patients with a holistic perspective. | 2 |
| 8) | They are adequately equipped to protect public health, are aware of their responsibilities and can take initiatives to improve public health. | 4 |
Öğrenme Etkinliği ve Öğretme Yöntemleri
| Anlatım | |
| Course |
Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Kriterleri
| Yazılı Sınav (Açık uçlu sorular, çoktan seçmeli, doğru yanlış, eşleştirme, boşluk doldurma, sıralama) | |
| Sunum |
Assessment & Grading
| Semester Requirements | Number of Activities | Level of Contribution |
| Midterms | 1 | % 40 |
| Semester Final Exam | 1 | % 60 |
| total | % 100 | |
| PERCENTAGE OF SEMESTER WORK | % 40 | |
| PERCENTAGE OF FINAL WORK | % 60 | |
| total | % 100 | |
İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması
| Activities | Number of Activities | Duration (Hours) | Workload |
| Course Hours | 14 | 2 | 28 |
| Study Hours Out of Class | 14 | 2 | 28 |
| Midterms | 1 | 25 | 25 |
| Final | 1 | 35 | 35 |
| Total Workload | 116 | ||